Project Hiring
Escalar sin perder lo que hace que cada contratación funcione.

Project Hiring está pensado para organizaciones que amplían equipos, abren nuevas sedes o llevan a cabo programas de contratación en los que el trabajo es demasiado grande para un único proceso y demasiado importante para una selección ad hoc.
¿Cómo dotar de personal a una nueva función sin diluir lo que ya ha construido? ¿Cómo proteger la calidad cuando las cifras aumentan y el calendario sigue siendo el mismo?
Spitze aplica un modelo de prestación para procesos de selección de volumen y por proyectos basado en paquetes de capacidad. Dimensionado según sus necesidades de volumen, basado en nuestra metodología y ejecutado por expertos sectoriales asignados.
Ofrecemos tres paquetes de capacidad.
El paquete S gestiona hasta 4 contrataciones en 30 días; el paquete M, hasta 8, y el paquete L, hasta 12.
Cuando necesita aún más contrataciones.
Si sus necesidades superan nuestros paquetes de capacidad, gestionamos varios paquetes bajo la misma capa de gobernanza. Los paquetes se dimensionan según la capacidad de nuestros consultores, no según lo que sea viable administrativamente.
Nuestro modelo de prestación, dimensionado según el volumen y las ambiciones.
La metodología no cambia con el tamaño del equipo: lo que se ajusta es el tamaño del paquete de capacidad que ofrecemos. Estrategia de contratación, reclutadores asignados, reuniones semanales del comité de dirección, informes de KPI: todo ello gestionado a través de un delivery lead.
Una estrategia de contratación escalable
Un plan documentado que abarca prioridades, familias de puestos, canales, secuenciación y responsabilidades. Adaptado a sus necesidades y ajustado sobre la marcha.
Capacidad asignada y con calidad garantizada
Reclutadores asignados a su programa a través del modelo de prestación de Spitze, con un delivery lead designado como su único interlocutor. Se aplica el mismo playbook, independientemente del número de contrataciones.
Informes semanales, no anécdotas
Reuniones del comité de dirección basadas en informes de KPI: time-to-shortlist, gestión del pipeline, fill-rate. La conversación se basa en datos, y los datos están documentados.
