Servicio de selección de personal

Project Hiring

Escalar sin perder lo que hace que cada contratación funcione.

Un equipo revisando juntos planos y planes sobre una mesa
sobre la contratación por proyectos

Project Hiring está pensado para organizaciones que amplían equipos, abren nuevas sedes o llevan a cabo programas de contratación en los que el trabajo es demasiado grande para un único proceso y demasiado importante para una selección ad hoc.

¿Cómo dotar de personal a una nueva función sin diluir lo que ya ha construido? ¿Cómo proteger la calidad cuando las cifras aumentan y el calendario sigue siendo el mismo?

Spitze aplica un modelo de prestación para procesos de selección de volumen y por proyectos basado en paquetes de capacidad. Dimensionado según sus necesidades de volumen, basado en nuestra metodología y ejecutado por expertos sectoriales asignados.

cómo funcionan nuestros programas por proyectos

Ofrecemos tres paquetes de capacidad.

‍El paquete S gestiona hasta 4 contrataciones en 30 días; el paquete M, hasta 8, y el paquete L, hasta 12.

Cuando necesita aún más contrataciones.

Si sus necesidades superan nuestros paquetes de capacidad, gestionamos varios paquetes bajo la misma capa de gobernanza. Los paquetes se dimensionan según la capacidad de nuestros consultores, no según lo que sea viable administrativamente.

Nuestro modelo de prestación, dimensionado según el volumen y las ambiciones.

La metodología no cambia con el tamaño del equipo: lo que se ajusta es el tamaño del paquete de capacidad que ofrecemos. Estrategia de contratación, reclutadores asignados, reuniones semanales del comité de dirección, informes de KPI: todo ello gestionado a través de un delivery lead.

Lo que obtiene

Una estrategia de contratación escalable

Un plan documentado que abarca prioridades, familias de puestos, canales, secuenciación y responsabilidades. Adaptado a sus necesidades y ajustado sobre la marcha.

Capacidad asignada y con calidad garantizada

Reclutadores asignados a su programa a través del modelo de prestación de Spitze, con un delivery lead designado como su único interlocutor. Se aplica el mismo playbook, independientemente del número de contrataciones.

Informes semanales, no anécdotas

Reuniones del comité de dirección basadas en informes de KPI: time-to-shortlist, gestión del pipeline, fill-rate. La conversación se basa en datos, y los datos están documentados.

Preguntas frecuentes

¿Cómo dimensionan un paquete de capacidad?

Analizando el volumen de contratación, la complejidad de los puestos, el mercado de cada familia de puestos y su capacidad interna para entrevistar y tomar decisiones. El paquete S gestiona hasta 4 contrataciones en 30 días; el paquete M, hasta 8, y el paquete L, hasta 12. Para programas de mayor envergadura, gestionamos varios paquetes bajo una única capa de gobernanza, en lugar de sobrecargar a un solo equipo.

¿Y si la necesidad de volumen de contratación cambia sobre la marcha?

Sabemos que las expectativas cambian. El plan se revisa en la reunión semanal del comité de dirección, y los paquetes de capacidad están diseñados para ajustarse sin tener que reiniciar todo el encargo. Lo que se mantiene constante es la metodología y el delivery lead. La capacidad puede ajustarse.

¿Se puede mantener la calidad en comparación con los procesos de selección individuales?

La metodología es la misma que ya conoce de Spitze. Lo que cambia es el ritmo operativo: más puestos abiertos a la vez, más entrevistas que coordinar, más candidatos avanzando por el embudo al mismo tiempo. Por supuesto, asignamos a ello el número adecuado de horas de consultoría.

¿Los reclutadores son consultores de Spitze o empleados suyos?

Como siempre, sus procesos de selección los llevan a cabo consultores independientes, y el delivery lead y la gobernanza corresponden al equipo interno de Spitze. Los reclutadores que realizan las búsquedas son especialistas sectoriales de nuestra red, asignados a familias de puestos y sujetos a nuestro modelo de prestación. Por su parte, usted contrata con Spitze: no existe relación comercial con cada consultor ni administración adicional.

¿Cómo gestionan la parte de los candidatos en un programa de alto volumen?

Cada candidato recibe el mismo rigor en la preselección, la misma cadencia de comunicación y el mismo estándar de seguimiento, tanto si es la contratación número dos como la número 40. El trato a los candidatos en un programa de volumen es donde nuestra metodología es más explícita, porque es ahí donde los programas de volumen fracasan con más frecuencia.