Rekrutierungsleistung

Project Hiring

Skalieren, ohne zu verlieren, was eine einzelne Einstellung erfolgreich macht.

Ein Team arbeitet gemeinsam an Zeichnungen und Plänen auf einem Tisch
über Projektrecruiting

Project Hiring richtet sich an Organisationen, die Teams skalieren, neue Standorte eröffnen oder Einstellungsprogramme durchführen, bei denen die Aufgabe für einen einzelnen Prozess zu groß und für Ad-hoc-Recruiting zu wichtig ist.

Wie besetzen Sie eine neue Funktion, ohne zu verwässern, was Sie bereits aufgebaut haben? Wie sichern Sie die Qualität, wenn die Zahlen steigen und der Zeitplan gleich bleibt?

Spitze arbeitet mit einem Delivery-Modell für Volumen- und Projektrekrutierungen, das auf Kapazitätspaketen basiert. Auf Ihren Volumenbedarf zugeschnitten, auf unserer Methodik aufgebaut und von fest zugeordneten Fachexperten umgesetzt.

wie unsere Projektprogramme ablaufen

Wir bieten drei Kapazitätspakete an.

‍Paket S umfasst bis zu 4 Einstellungen in 30 Tagen, Paket M bis zu 8 und Paket L bis zu 12.

Wenn Sie noch mehr Einstellungen benötigen.

Übersteigt Ihr Bedarf unsere Kapazitätspakete, kombinieren wir mehrere Pakete unter derselben Governance-Ebene. Die Pakete sind auf die Kapazität unserer Berater ausgelegt, nicht auf das administrativ Machbare.

Unser Delivery-Modell, ausgelegt auf Volumen und Ambitionen.

Die Methodik ändert sich nicht mit der Teamgröße – flexibel ist allein die Größe des Kapazitätspakets, das wir anbieten. Einstellungsstrategie, fest zugeordnete Recruiter, wöchentliche Lenkungskreissitzungen, KPI-Reporting – alles gesteuert über einen Delivery Lead.

Das erhalten Sie

Eine skalierbare Einstellungsstrategie

Ein dokumentierter Plan mit Prioritäten, Rollengruppen, Kanälen, Reihenfolge und Verantwortlichkeiten. Auf Ihren Bedarf skaliert und laufend angepasst.

Zugeordnete und qualitätsgesicherte Kapazität

Recruiter, die Ihnen über das Delivery-Modell von Spitze zugeordnet werden, mit einem benannten Delivery Lead als einzigem Ansprechpartner. Dasselbe Playbook gilt – unabhängig von der Anzahl der Einstellungen.

Wöchentliches Reporting statt Anekdoten

Lenkungskreissitzungen auf Basis von KPI-Reporting: Time-to-Shortlist, Pipeline-Management, Fill-Rate. Das Gespräch basiert auf Daten, und die Daten sind dokumentiert.

Häufig gestellte Fragen

Wie dimensionieren Sie ein Kapazitätspaket?

Indem wir das Rekrutierungsvolumen, die Komplexität der Rollen, den Markt für jede Rollenfamilie und Ihre interne Kapazität für Interviews und Entscheidungen betrachten. Paket S umfasst bis zu 4 Einstellungen in 30 Tagen, Paket M bis zu 8 und Paket L bis zu 12. Für größere Programme führen wir mehrere Pakete unter einer Governance-Ebene zusammen, statt ein einzelnes Team zu überlasten.

Was passiert, wenn sich der Bedarf an Rekrutierungsvolumen im Laufe des Programms ändert?

Wir wissen, dass sich Erwartungen ändern. Der Plan wird in der wöchentlichen Lenkungskreissitzung überprüft, und die Kapazitätspakete sind so angelegt, dass sie flexibel angepasst werden können, ohne das gesamte Mandat neu zu starten. Konstant bleiben die Methodik und der Delivery Lead. Die Kapazität lässt sich anpassen.

Lässt sich die Qualität im Vergleich zu Einzelrekrutierungen halten?

Die Methodik ist dieselbe, die Sie von Spitze kennen. Was sich ändert, ist das operative Tempo – mehr offene Rollen gleichzeitig, mehr Interviews zu koordinieren, mehr Kandidaten zugleich im Funnel. Dafür stellen wir selbstverständlich die passende Anzahl an Beraterstunden bereit.

Sind die Recruiter Spitze-Berater oder Ihre Angestellten?

Wie immer führen selbstständige Berater Ihre Rekrutierungen durch – Delivery Lead und Governance liegen beim internen Team von Spitze. Die Recruiter, die die Suchen durchführen, sind Fachspezialisten aus unserem Netzwerk, Rollenfamilien zugeordnet und an unserem Delivery-Modell gemessen. Ihr Vertragspartner ist Spitze – es besteht keine geschäftliche Beziehung zu den einzelnen Beratern, und es entsteht kein zusätzlicher Verwaltungsaufwand.

Wie gehen Sie mit der Kandidatenseite eines Hochvolumenprogramms um?

Jeder Kandidat erhält dieselbe Sorgfalt im Screening, dieselbe Kommunikationsfrequenz und denselben Standard beim Follow-up – ob es sich um Einstellung Nummer zwei oder Nummer 40 handelt. Der Umgang mit Kandidaten in einem Volumenprogramm ist der Bereich, in dem unsere Methodik am explizitesten ist – denn genau hier scheitern Volumenprogramme am häufigsten.