Interim-Leistung

Interim HR

Eine erfahrene Hand, wenn der Betrieb weiterlaufen muss.

Frau im Vorstellungsgespräch mit zwei Interviewern
über Interim HR

Interim HR ist für das People & Culture-Team, das schnell Senior-Kapazität benötigt – und organisatorische Stabilität sichern will. Wenn Sie ein zusätzliches Paar Hände, eine erfahrene Stimme am Tisch, Kontinuität während einer Elternzeit oder Urteilsvermögen bei einer Umstrukturierung brauchen … dann wissen wir, wen wir anrufen.

Wir vermitteln Ihnen einen Interim-HR-Berater, der zu Ihrem Briefing passt und sofort in Ihr Team eingebunden werden kann. Jemanden mit der Befugnis zu handeln und all Ihre zentralen People-Prozesse zu unterstützen, während Sie die dauerhafte Lösung finden.

so läuft der Prozess

Eine Senior-HR-Fachkraft – mit einem klaren Plan für den Einsatz.

Scope und Erfolgskriterien werden vereinbart, bevor der Berater startet. Kandidat spätestens an Tag 10 vorgestellt, einsatzbereit spätestens an Tag 15.

Was Sie erhalten

Eine Senior-HR-Fachkraft

Ein HRBP oder eine HR-Ops-Fachkraft, passend zu Ihrer Branche, dem benötigten Senioritätslevel und dem konkreten Briefing. Die richtige Person, nicht bloß die verfügbare.

Ein definierter Scope und ein Enddatum

Ein schriftlich festgelegter Scope und Erfolgskriterien, vereinbart vor Beginn des Einsatzes. Der Einsatz hat eine Form und einen Zweck – nicht bloß Anwesenheit.

Qualität, die Ihren Standards entspricht

Dokumentation, Taktung und Governance sind fester Bestandteil der Arbeit. Das Ergebnis ist eine Arbeit, die Sie an das feste Team oder die Geschäftsleitung übergeben können – ohne irgendetwas rekonstruieren zu müssen.

Eine erfahrene Stimme am Tisch

Jemand mit der Autorität und Seniorität, die Geschäftsleitung zu beraten, Briefings zu hinterfragen und Entscheidungen zu treffen, die einer Prüfung standhalten.

Häufig gestellte Fragen

Wie lange dauert ein typischer Interim-HR-Einsatz?

Die meisten dauern zwischen drei und 12 Monaten und richten sich nach dem zugrunde liegenden Bedarf: eine Abwesenheit, eine Transformation, ein bestimmtes Projekt. Scope und Enddatum sind im Statement of Work festgelegt und werden an vereinbarten Checkpoints überprüft, damit der Einsatz nicht unbemerkt ausufert.

Bei welchen HR-Aufgaben können Sie unterstützen?

HR Operations, HR Business Partnering, Employee-Relations-Fälle, Erstellung von Richtlinien, Organisationsdesign, Mitarbeiterschulungsprogramme, Führungskräfteberatung, Unterstützung bei Transformationen. Der Berater wird passend zum Briefing ausgewählt.

Wer führt den Berater im Tagesgeschäft?

Das tun Sie. Der Berater berichtet an Ihre HR-Leitung oder Ihr Führungsteam, arbeitet in Ihren Systemen, nutzt Ihre Tools und nimmt Briefings aus dem Business entgegen – genau wie ein festangestellter HR-Kollege. Bei Spitze liegen die kommerzielle Beziehung, die Qualitätssicherung, die Methodik und die Backup-Planung.

Was ist, wenn sich der Scope im Laufe des Einsatzes ändert?

Das kommt oft vor – und ist so vorgesehen. Im wöchentlichen Lieferplan und an den vereinbarten Checkpoints werden Änderungen am Scope sichtbar gemacht, schriftlich festgehalten und neu vereinbart.

Kann eine Interim-HR-Fachkraft in eine Festanstellung wechseln?

Ja, wenn es für beide Seiten sinnvoll ist. Aber unsere Berater sind selbstständig, weil sie lieben, was sie tun – nicht, weil sie einen Auftrag zwischen zwei Jobs brauchen. Erwarten Sie also keine Try & Hire-Lösung – doch wenn beide Seiten finden, dass es passt, unterstützen wir das natürlich!