Executive Search
Wenn sich eine Fehlbesetzung nicht in Euro und Cent messen lässt.

Executive Search ist das Richtige, wenn Sie eine Position im Senior Management besetzen – Rollen, in denen Vertraulichkeit, Vision und Chemie entscheidend sind.
Wen brauchen Sie eigentlich? Jemanden, der das bereits Aufgebaute weiterführt, oder jemanden, der das Kommende aufbaut? Einen Namen, den der Aufsichtsrat bereits kennt, oder jemanden, der sichtbar genug ist, um glaubwürdig zu sein, ohne vorhersehbar zu wirken?
Die richtige Besetzung auf dieser Ebene ist fast nie die naheliegende. Diese Persönlichkeiten suchen selten aktiv, und der Markt ist so klein, dass ein falscher Schritt Türen schließt, die sich erst nach Jahren wieder öffnen. Unser Prozess ist genau dafür gemacht: vertrauliche Direktansprache, gründliches Target Mapping und fundierte Kandidatenpräsentationen.
Ein Rekrutierungsprozess, der auf Kalibrierung statt auf Annahmen basiert.
Besetzungen auf Executive-Ebene scheitern häufiger an der Erwartungsabstimmung als an der Kandidatenqualität. Stakeholder-Workshops, Sign-off der Scorecard, gründliches Target Mapping, vertrauliche Direktansprache, zeitnahes Interview-Feedback. Die Kadenz bleibt konstant, und die Überzeugung wächst, je kleiner der Kandidatenpool wird.
Eine Scorecard, hinter der Ihre Führung steht
Zwei strukturierte Workshops ergeben eine schriftliche Scorecard, freigegeben von allen, deren Stimme zählt. Ein klares Briefing, an dem sich der Prozess orientieren kann.
Eine Marktanalyse, nicht nur eine Longlist
Umfassendes Target Mapping über mindestens 45 Unternehmen hinweg, mit einer dokumentierten Logik, wer aufgenommen wird. Sie sehen die Kandidaten, von denen wir überzeugt sind – und verstehen, warum wir andere ausschließen.
Eine Shortlist mit guten Argumenten
Vier hoch qualifizierte Kandidaten, gemessen an der Scorecard und mit fundierten Assessment-Notizen. Jedes Profil wird gründlich – aber kompakt – präsentiert, und die Abwägungen sind explizit, damit Ihnen die Entscheidung leichter fällt.
Ein Prozess, der sich gut vertreten lässt
Wir können die Begründung für jeden Schritt im Prozess darlegen – bereit für das Reporting an den Aufsichtsrat, die Lieferantenqualifizierung oder ein Audit. Der Prozess hält derselben Prüfung stand wie die Besetzung selbst.
