Servicio de gestión interina

Interim HR

Una mano experta cuando la operación debe continuar.

Mujer en una entrevista de trabajo frente a dos entrevistadores
sobre Interim HR

Interim HR está pensado para el equipo de People & Culture que necesita capacidad sénior con rapidez y garantizar la estabilidad organizativa. Si necesita un par de manos extra, una voz experta en la mesa, continuidad durante una baja o criterio durante una reestructuración… sabemos exactamente a quién llamar.

Le asignamos un consultor de RR. HH. interino que encaje con su brief y que pueda integrarse en su equipo de inmediato. Alguien con la autoridad para actuar y apoyar todos sus procesos clave de personas mientras usted encuentra la solución permanente.

así funciona el proceso

Un recurso sénior de RR. HH., con un plan claro para el encargo.

Alcance y criterios de éxito acordados antes de que llegue el consultor. Candidato presentado a más tardar el día 10, operativo a más tardar el día 15.

Lo que obtiene

Un recurso sénior de RR. HH.

Un HRBP o un profesional de HR ops adaptado a su sector, a la seniority que necesita y al brief concreto. La persona adecuada, no simplemente la disponible.

Un alcance definido y una fecha de fin

Un alcance por escrito y criterios de éxito acordados antes de que empiece el encargo. El trabajo tiene una forma y un propósito, no solo una presencia.

Calidad a la altura de sus estándares

La documentación, la cadencia y la gobernanza forman parte del trabajo. El resultado es un trabajo que puede traspasar al equipo permanente o a la dirección, sin tener que reconstruir nada.

Una voz experta en la mesa

Alguien con la autoridad y la seniority para asesorar a la dirección, cuestionar los briefs y tomar decisiones que resistan cualquier escrutinio.

Preguntas frecuentes

¿Cuánto dura normalmente un encargo de RR. HH. interino?

La mayoría duran entre tres y 12 meses y se dimensionan según la necesidad de fondo: una ausencia, una transformación, un proyecto concreto. El alcance y la fecha de fin se definen en el statement of work y se revisan en los puntos de control acordados, para que el encargo no vaya creciendo discretamente más de la cuenta.

¿En qué tipos de trabajo de RR. HH. pueden ayudar?

HR operations, HR business partnering, casos de relaciones laborales, elaboración de políticas, diseño organizativo, programas de formación para empleados, asesoramiento a la dirección, apoyo en transformaciones. El consultor se asigna según el brief.

¿Quién dirige al consultor en el día a día?

Ustedes. El consultor reporta a su responsable de RR. HH. o al equipo directivo, trabaja en sus sistemas, utiliza sus herramientas y recibe briefs del negocio, exactamente como lo haría un compañero de RR. HH. en plantilla. Lo que queda en manos de Spitze es la relación comercial, el control de calidad, la metodología y la planificación de respaldo.

¿Y si el alcance cambia durante el encargo?

Ocurre a menudo, y es lo esperado. El plan de entrega semanal y los puntos de control acordados son donde los cambios de alcance salen a la luz, se documentan y se vuelven a acordar.

¿Puede un profesional de RR. HH. interino pasar a una contratación indefinida?

Sí, cuando tiene sentido para ambas partes. Pero nuestros consultores son independientes porque les encanta lo que hacen, no porque necesiten un encargo entre empleos. Así que no espere una solución try & hire; aunque, si ambas partes creen que encajan, ¡por supuesto que lo apoyamos!