Selección de personal guiada por el método,
ejecutada con precisión.

Con Spitze obtiene la misma experiencia cada vez. El resultado nunca depende de una sola persona y no hacemos concesiones en la calidad.

La esencia de nuestro método

Estandarizado, estructurado y sistemático.

Con playbooks, hitos y responsabilidad, obtiene la misma experiencia cada vez. Un único estándar para cada encargo, tanto si cubrimos contrataciones por volumen como si incorporamos un HRBP interino a su equipo. El método es siempre el mismo, así que sabe qué puede esperar.

Dos compañeros conversando en la cocina de una oficina
01 Especialistas sectoriales

Los consultores de Spitze son siempre especialistas en su ámbito. Cada encargo se asigna a un consultor que conoce el panorama, el contexto regulatorio y el lenguaje del sector. Los consultores cuentan con el apoyo de nuestro equipo de delivery interno, que garantiza la calidad tanto del proceso como del resultado.

02 Un proceso con el que puede planificar

Actualizaciones semanales, hitos acordados de antemano, un traspaso planificado, documentación y tranquilidad. Puede organizar su tiempo en función del proceso y no tiene que gestionar a su recruiter como si fuera un proyecto.

03 Un enfoque coherente

Nuestro método es la base de nuestro trabajo y garantiza que obtenga el mismo buen resultado cada vez. Con playbooks estructurados, hitos claros y una cadencia de comunicación fija, usted adquiere un sistema, no solo una contratación.

¿Quiere saber más?
Hablemos de lo que nuestro método significa en la práctica.
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Qué hace Spitze de forma diferente

Los retos que hemos observado

Creemos que el mercado de la selección de personal no atiende bien a los sectores regulados. Los resultados son imprevisibles y se prioriza la rapidez y la flexibilidad frente a la estructura, la documentación y el rigor.

La calidad depende de cada recruiter
+
En muchas agencias le atiende el consultor que casualmente coge el teléfono. O conoce a un consultor sénior en la reunión comercial, pero el resto del tiempo su interlocutor es un researcher júnior.
Una agencia a la que tiene que gestionar
+
Solo tiene noticias de su recruiter de forma esporádica, los CV llegan con cuentagotas y no puede planificar su tiempo porque no sabe cuándo tendrá que hacer entrevistas de repente. Y cuando su interlocutor está de vacaciones, ¿a quién debe dirigirse? ¿Y se retrasará el proceso?
Le venden una gran base de datos
+
Pero la realidad es que el 90 % son personas que estaban en paro hace tres años y subieron su CV. No se mantiene un contacto activo con ellas, los datos de contacto están desactualizados y su próximo candidato o consultor acaba siendo captado por headhunting a través de LinkedIn de todos modos.
Un acuerdo marco que no se utiliza
+
Su departamento de RR. HH. o de compras ha invertido tiempo, energía y dinero en negociar un buen acuerdo con varias agencias. Aun así, cada vez acaba con un proceso poco claro, y el acuerdo se queda acumulando polvo en un cajón.
Lo que tienen en común estos retos es que la calidad depende del azar y no de un método fijo. Eso es precisamente lo que Spitze se ha creado para cambiar.

El modelo de Spitze como solución

Las carencias del mercado de la selección de personal son la razón de ser de Spitze. Nuestra misión es ofrecer a las empresas de sectores regulados un partner de selección y de personas con la misma seriedad, rigor y calidad que ellas mismas.

Un experto sectorial, siempre
+
Trabajamos con expertos sectoriales independientes. Por eso siempre contará con alguien que se ajuste exactamente a su contexto: no estamos limitados por nuestra capacidad interna.
Una cadencia previsible
+
Un único interlocutor interno del equipo de delivery de Spitze, actualizaciones semanales, hitos acordados de antemano, la documentación en regla y tranquilidad. En proyectos de mayor envergadura, también celebramos comités de seguimiento e informamos semanalmente sobre los KPI.
Calidad y gobernanza de nivel enterprise
+
Conocemos a nuestros consultores, también cuando no están trabajando con usted. Están integrados en nuestro modelo de entrega: playbooks, hitos, una cadencia de comunicación fija y un único punto de contacto. La esencia de nuestro modelo es sencilla: especialistas sectoriales sénior, respaldados por una gobernanza de nivel enterprise.
Preparados para compras
+
Precios transparentes, servicios estandarizados y documentación diseñada para la homologación de proveedores y los acuerdos marco.
Testimonio

“Lo que distingue trabajar con Spitze no es una contratación concreta, sino que el proceso y el resultado son los mismos, independientemente de lo que busquemos o de quién se encargue.”

— Talent Acquisition Lead, Ciencias de la Vida

100
%

compromiso con el calendario acordado

10
semanas

de media desde el inicio del proyecto hasta la contratación

¿Tiene preguntas sobre nuestra metodología?

El método es la base de todo lo que hacemos. También sabemos que puede resultar difícil ver qué significa para usted y para su situación. Estaremos encantados de hablarlo con usted – y a continuación encontrará respuestas a las preguntas más frecuentes.

¿En qué se diferencian de otras agencias de selección y consultoras?

Hay muchos pequeños matices que, en conjunto, diferencian a Spitze de la mayoría de agencias y consultoras. Pero también hay dos grandes diferencias de fondo:

1. Siempre contará con un especialista en su ámbito. Como trabajamos con consultores independientes, no estamos limitados por la capacidad interna, ni por que el seleccionador o consultor adecuado esté disponible en ese momento.
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2. Siempre tendrá la misma experiencia. Aunque recurrimos a consultores independientes, cuando trabajan para nuestros clientes están plenamente integrados en el modelo de Spitze. Esto significa que trabajan según nuestros playbooks, deben cumplir nuestros hitos y comunicarse según nuestra cadencia, y cuentan con el apoyo de nuestro equipo interno de delivery. Puede parecer que los limitamos, pero nuestro método es el marco de la relación con el cliente, y el método y la experiencia de los consultores son el resultado. Así obtiene lo mejor de ambos mundos.

¿Qué significa que tengan un equipo interno de delivery?

Nuestro equipo interno de delivery se encarga de captar nuevos consultores para nuestra red, cuidar la relación con los que ya forman parte de ella, asignar y emparejar consultores con nuestros clientes, formar a los consultores en nuestro método, garantizar la calidad de cada proceso de selección y apoyar a los consultores durante un encargo si necesitan contrastar ideas o un apoyo similar.
Es decir, nunca ejecutan los encargos ellos mismos.

Ponen mucho énfasis en la estructura y los hitos, pero ¿qué hay de la flexibilidad y la rapidez?

No es casualidad que no nos promocionemos por nuestra flexibilidad y rapidez. No se debe a que no nos adaptemos a la situación de nuestros clientes ni a que trabajemos despacio. Al contrario: creemos que los sectores regulados necesitan flexibilidad con control.

Esto significa que no hacemos concesiones en nuestra estructura ni en nuestro método, sino que ofrecemos la solución adecuada para cada reto. Es decir, si necesita lo antes posible un profesional altamente especializado en un área de nicho, puede que declinemos el encargo y le propongamos, en su lugar, una solución de gestión interina, para disponer del tiempo y el marco necesarios para encontrar la solución adecuada a largo plazo.

Nuestra situación es bastante compleja: ¿cómo puede ser la solución un proceso estandarizado?

Para nosotros, la estandarización no es lo contrario de la complejidad. Al contrario, es la forma en que hacemos que la complejidad sea manejable y el resultado, repetible. En los sectores regulados, los encargos rara vez son sencillos, pero los requisitos de documentación, compliance y gobernanza siguen ahí. Spitze es el modelo que absorbe la complejidad y la hace operativa – mediante soluciones estandarizadas.

¿Cómo pueden tener un único método si ofrecen varios servicios distintos?

Tener un único método no significa que todos los encargos se traten igual. Naturalmente, el proceso de, por ejemplo, un encargo de selección y el de uno de gestión interina son distintos. Pero nuestro método implica que todos los encargos se cualifican con la misma disciplina: necesidad → contexto → riesgos → alcance → requisitos de competencias → encaje → incorporación → entrega → seguimiento.