Servicios de gestión interina

Formalmente, la diferencia es sutil, pero en la práctica es bastante importante. Un trabajador temporal suele utilizarse para cubrir una necesidad concreta y operativa. Un consultor entrega un ‘scope of work’ acotado. Un especialista o directivo interino se incorpora para generar impacto en fases de transformación o de cambio – es decir, un alcance menos tangible, como turnarounds, expansiones o gap management.

Una vez firmado el statement of work, le presentamos un candidato a más tardar el día 10 y el consultor está operativo a más tardar el día 15. Este ritmo se mantiene tanto si necesita un TA lead como un HRBP o un especialista en otra función.

La mayoría de los contratos duran entre tres y doce meses y se adaptan a la necesidad de fondo – cubrir una ausencia, impulsar una transformación o servir de puente hasta una contratación indefinida. El alcance y la fecha de finalización se definen en el statement of work y se revisan en los checkpoints acordados.

Nuestros consultores son independientes y están contratados a través de Spitze, de modo que usted mantiene una única relación comercial con nosotros – no con cada consultor. Así, el compliance, la facturación y la responsabilidad quedan centralizados en un solo lugar, mientras usted cuenta con un profesional o directivo sénior integrado en su equipo.

Si el encaje no funciona, sustituimos al consultor – sin que el encargo ni el reloj de sus entregables vuelvan a empezar desde cero. El encaje se evalúa en los checkpoints acordados, y nuestro equipo de entrega sigue de cerca el encargo en todo momento para detectar los problemas a tiempo.

Sí. Si tiene sentido para ambas partes, un consultor interino puede pasar a formar parte de la plantilla de forma indefinida. Es una vía natural cuando un especialista interino resulta ser la respuesta en sí misma y no solo el puente hacia ella.